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        制砂機廠家經營戰略應遵循的四個原則

        發布者:河南中卓機器

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        制定制砂機廠家經營戰略應遵循的四個原則:
        成本領先的原則:確立的主導產業,主導產品和戰略產品首先在成本上必須是可行的,必須是有收益,有投資回報的。在實施過程必須建立嚴格的財務管理和經濟核算體系,對發展戰略進行財務評估,以低于同行業同類產品生產的成本,實現制砂機廠家經濟效益的不斷增長。
        科技創新的原則:確立的主導產業,主導產品和戰略產品在技術上必須是先進的,是適應時代發展趨勢和消費時尚的。以建立制砂機廠家技術創新體系為目標,確定制砂機廠家產品研究、技術開發、科技進步的發展計劃,發展目標及其實現的措施和手段。
        別具一格的原則:以開發名牌產品,樹立品牌形象,構建制砂機廠家文化為重點,實施名牌戰略。以獨特的高技術,高質量的產品,鮮明的制砂機廠家文化和管理模式形成別具一格的制砂機廠家形象。
        集中一點的原則:制砂機廠家的經營戰略一經確立,就應以建立主導產業,實現經營戰略目標為根本宗旨,在若干年內集中制砂機廠家的人力,物力,財力全力以赴組織實施。
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